Primeira etapa
A próxima fase da empresa começa com a leitura certa.
A análise reúne identificação, contexto do negócio, desafio central e a decisão que precisa ser tomada no próximo ciclo. Leva poucos minutos e orienta a conversa executiva.
- 01Identificação
- 02Contexto e aderência
- 03Desafio e decisão
Profundidade
O que pode ser recomendado.
10 a 15 dias úteis
Executive Decision Sprint
Existe uma decisão, um bloqueio ou uma oportunidade específica que não pode esperar um ciclo longo.
4 a 6 semanas
Strategic Blueprint
Uma frente estratégica precisa ser lida em profundidade, junto dos sistemas que influenciam o problema.
8 a 12 semanas
Enterprise Transformation Blueprint
A empresa entra em um novo ciclo e precisa de um Plano Diretor integrado para conduzi-lo.
As durações são referências, não garantias. O prazo é confirmado após a definição de escopo.
Aderência
Os critérios usados nesta avaliação.
Existe aderência
- A liderança está disposta a confrontar premissas e decidir.
- Existe um ciclo relevante a ser definido nos próximos meses.
- O desafio atravessa mais de uma área da empresa.
- A empresa quer critérios próprios, não dependência permanente.
- Há acesso a contexto, indicadores e pessoas-chave.
Não existe aderência
- A empresa busca execução operacional contínua e alocação de time.
- A expectativa é receber um pacote padronizado de serviços.
- Não há patrocínio executivo para decidir e priorizar.
- O objetivo é apenas validar uma decisão já tomada.
- A demanda é exclusivamente tática, sem impacto no ciclo.